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SISTEMAS ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS (S.O. M) Módulo 13

 

Objetivos

 

Este é mais um módulo de Sistemas Organização e Métodos (S.O. M). Neste módulo você conhecerá o organograma linear, a estrutura linear praticada nas empresas, suas vantagens e desvantagens e estrutura de rotina e inovação.

 

Pré-requisitos:

 

Ter interrese sobre o assunto e ter lido a lição do módulo anterior.

 

ORGANOGRAMA LINEAR

 

 

No organograma linear apresentado na figura acima tem responsabilidade onde a agilidade e determinações estão relacionadas a um cargo organizacional, o grau de participação e decisão do administrado é clara. As idéias interagem com as idéias atuais e anteriores, ou seja, tem peso e aplicações diferentes.

 

Nela a hierarquia e esta visivelmente nítida. Ela tem base nos princípios de divisão do trabalho até mesmo à diferenciação. Nessa estrutura a formação tem base primitiva, ou seja, o chefe é que manda e os colaboradores obedecem, é por ai.

 

Há uma facilidade muito grande na comunicação formal, pois vem de cima para baixo as ordens e decisões.  Na organização com estrutura linear ela é mais aplicada em pequenas empresas e que a mesma aplica naturalmente. Isso ocorre porque não há necessidade da equipe fazer parte da estrutura para representar no organograma.

 

Estrutura linear

 

Veja na figura abaixo a estrutura linear e como é representada no organograma de uma pequena empresa e suas característica que segue.

 

 

» Militar, piramidal, clássica, habitual.

 

» O funcionário tem apenas um chefe

 

» Não valoriza especialização

 

» Há autoridade de comando

 

» As ordens são hierárquicas

 

» As organizações são burocráticas

 

» Há um alto grau de formalismo

 

» Não há comunicação lateral

 

Vantagens da Estrutura Linear

 

- Aplicação simplificada

 

- Há sentido claro das tarefas e cargos

 

- Há facilidade da comunicação de ordens e informações

 

- As decisões são aceleradas

 

- Fácil manutenção da disciplina

 

- Baixa despesa na administração

 

Desvantagens da Estrutura Linear

 

- Não há incentivo para a especialização

 

- A Organização é bastante rigorosa

 

- A sobrecarga de trabalho para a direção

 

- Exige apenas ótimos coordenadores

 

- Não há cooperação de equipe

 

- Há abuso da centralização, ou seja, não é difícil mudar a chefia.

 

- Dificuldades na visão global

 

Observe a figura abaixo para se ter uma idéia do Organograma vertical, porém não irei falar sobre ele porque não é muito usado nas empresas.

 

 

Estrutura de Rotina e Inovação

 

É extremamente importante que o administrador esclareça em sua administração se a estrutura organizacional será para inovação ou para rotina, pois elas são na abordagem prática bastante deferente.

 

Há uma formula bem clara estabelecida por Djalma Pinto que dão condições para analisar as estruturas de rotinas e inovação como mostra na figura abaixo

 

 

Há mais um maneira conforme Djalma Pinto, de conseguir comparar as duas estruturas. Segue na figura abaixo uma tabela que nos dar a capacidade de analisar as estruturas

 

 

Quando há uma consideração para a estrutura de inovação, vivenciamos na prática as coisas novas, a criatividade, a capacidade de inovar ou renovar as velhas maneiras que foram aplicadas nas atividades dentro de uma organização.

 

Conclusão:

 

Chegamos ao fim de mais um módulo espero que tenha gostado e até o próximo!

 

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