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Júlio Battisti
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Como se Tornar um Profissional Disputado no Mercado de Trabalho e Como Levar a Sua Carreira Profissional em TI e a sua Vida Pessoal a Outro Nível, a um Nível que Sequer Você Imaginou ser Possível

Como Desenvolver todo o teu Potencial, Pessoal e Profissional, de forma Organizada e com Ferramentas que Mostram e Encurtam o Caminho, fazendo com que Você torne-se o Profissional dos Sonhos para Qualquer Empresa e, por isso, seja Disputado no Mercado de Trabalho.
 

Como Fazer com que seu Trabalho Gere Resultados Reais, Práticos e Mensuráveis, de Forma Prática, Sistémica e Repetitiva, Independentemente da Área em que Seja a Empresa onde Você Atua.
 

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Tempo de acesso: Vitalício
Conteúdo do curso: Índice completo do curso
Autor do curso: Fábio FOL
Formato das lições: Vídeo-aulas
 Carga horária: 40 horas (no certificado)
Modelo do certificado: Frente Verso
Envio do certificado: Digital (sem custo adicional)
Preço do curso: R$ 497,00
R$ 97,00

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Uma visão geral do curso:
1) A quem se destina este curso?

Como se Tornar um Profissional Disputado no Mercado de Trabalho e Como Levar a Sua Carreira Profissional em TI e a sua Vida Pessoal a Outro Nível, a um Nível que Sequer Você Imaginou ser Possível.


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O GRANDE PROBLEMA (E COMO VENCÊ-LO) - LEIA COM ATENÇÃO:



Mais do que um Grande Problema, são VÁRIOS GRANDES PROBLEMAS. Vamos,inicialmente,enumerá-los e depois detalhar um pouco mais. Vou listar os problemas pela ordem de dificuldade de resolução e importância:
 

  • Como Fazer a TI - Tecnologia da Informação, gerar resultados para a Empresa?
  • Como Fazer a Equipe de TI se Comunicar, eficientemente, com a Administração da Empresa?
  • Como Fazer a Equipe de TI se Comunicar, eficientemente, com a Gerência da Empresa?
  • Como Fazer a Equipe de TI se Comunicar, eficientemente, com o Financeiro da Empresa?
  • Como Fazer a Equipe de TI se Comunicar, eficientemente, com todos os setores da Empresa
  • Como Fazer a Equipe de TI Entender os problemas dos usuários e criar soluções efetivas, práticas e verdadeiras, para estes problemas?
  • Como Fazer a Administração ver a TI como um Investimento e não uma Despesa?
  • Como Fazer a Administração entender a Real Importância da TI para a Empresa?
  • Como Fazer a TI ser uma Ferramenta que vai ajudar a melhorar o planejamento, implementação e gerenciamento de todos os procesos e atividades da empresa?

 

SÃO DESAFIOS GIGANTESCOS, NÃO É MESMO?

E onde está a principal dificuldades?

EM ENCONTRAR PROFISSIONAIS "VERDADEIRAMENTE QUALIFICADOS", PARA CONDUZIREM TODO ESTE PROCESSO, DESDE AS CONVERSAS COM OS USUÁRIOS, PARA ENTENDER SUAS REAIS NECESSIDADES, ATÉ LEVAR ESTA INFORMAÇÃO PARA A ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA, MOSTRANDO O QUÃO IMPORTANTES E VITAIS PARA A SOBREVIVÊNCIA DA EMPRESA, SÃO OS INVESTIMENTOS EM TI.
ESTA FORMAÇÃO É A CHAVE DA QUESTÃO. 

 

A PROPOSTA DESTA FORMAÇÃO É, JUSTAMENTE, FORMAR ESTE PROFISSIONAL QUE TANTO FAZ FALTA NAS EMPRESAS (E QUE VALE OURO, NO MERCADO DE TRABLHO)!


Então Continue Lendo...
 

A revolução digital causou uma verdadeira transformação na área de Tecnologia da Informação (e nas empresas), fazendo com que o setor deixasse de ter como principal função "apagar incêndios" na empresa, tornando-se o principal setor da maioria das empresas.
 

Hoje, mais do que dar suporte à operação dos outros departamentos, a principal função do setor de TI é gerar valor para os negócios. Com isso, cresceu a necessidade de construção de uma área de TI estratégica, alinhada com o negócio da empresa e, consequentemente, a demanda por profissionais capacidades, multitarefa, resilientes, capazes de entender o negócio como um todo e de usar a TI para gerar resultados (você nota que eu estou sendo repetitivo, de propósito, para enfatizar, com exatidão, qual a proposta desta nossa Formação?).
 

As possibilidades que a tecnologia da informação oferece são muitas e, junto com estas possibilidades, muitas dúvidas, muitas inseguranças (veja a lista de Como Fazer, no iníncio deste tópico). Afinal,  temos tantas questões a considerar:

  • Como a Tecnologia da Informação se relaciona com os negócios?
  • Como agregar valor ao setor de TI e torná-lo mais produtivo?
  • De que forma isso beneficia a empresa?
  • Como A Tecnologia da Informação pode ajudar os Clientes a fazerem negócio com a empresa?
  • Quais as habilidades dos profissionais de TI, para enfrentarem todos estes desafios?
  • Como Qualificar estes profissionais (a resposta para esta questão, você atá já sabe, não é mesmo?)?


Continue Lendo e pensando sobre estas Questões...
 

Como é a relação entre o setor de TI e os resultados do negócio:

A revolução digital causou muitos e significativos impactos em nossa sociedade, algo que vai muito, muito,muito além do mercado de trabalho. A popularização de dispositivos móveis, como smartphones e tablets, além do acesso à internet, criou uma nova geração de consumidores de produtos, serviços e conteúdos.

 

Com isso, deixou de ser suficiente oferecer um produto de qualidade a preço acessível. O cliente atual quer coisas como produtos e serviços cada vez mais personalizados, atendimento de altíssima qualidade e agilidade, praticidade na compra e no uso, ofertas personalizadas etc. Para atender a toda essa demanda, a tecnologia da informação assumiu um papel de protagonista nas empresas.
 

A TI estratégica é aquela que identifica as reais necessidades do negócio e dos clientes (principalmente dos clientes) e aplica seus recursos tecnológicos, financeiros e humanos, de forma a otimizar a produção e a entrega de valor aos clientes. Para ir além, ela auxilia a empresa a identificar as oportunidades — o que envolve, por exemplo, conhecer melhor seus clientes e entender seus hábitos e preferências.
 

Em outras palavras, uma atuação estratégica da TI pode ser decisiva para que uma empresa alcance o sucesso no mercado em que atua. Vou ser mais radical ainda: Sem uma atuação estratégica e integrada, do setor de Tecnologia da Informação, as chances de qualquer empresa simplesmente "sobreviver" neste novo mundo, serão quase nulas.
 

Mas, afinal, como fazer isso? Como capacitar os profissionais que conduzirão todo este processo? Acho que agora você já sabe e está entendendo, com perfeição, qual a nossa proposta desta nossa formação.
 

Como agregar valor à TI?

Fazer com que o setor de Tecnologia da Informação gere valor para os negócios exige uma aproximação do setor com as estratégias da empresa (na prática, exige uma aproximação, integração e ajuste da comunicação, com todos os setores da empresa).


Isso não significa tirar da TI a responsabilidade pela gestão da infraestrutura operacional, mas, além disso, envolvê-la nos processos de tomada de decisão — o caminho deve ser a integração com os outros setores e a busca por inovação de processos.
 

INTEGRE OS SETORES:

O primeiro passo é tornar o funcionamento da TI mais holístico, com um entendimento integral e integrado, de todos os processo empresariais.


Isso significa dar autonomia para responder às demandas dos outros departamentos com dinamismo e proatividade. Nesse sentido, as necessidades do negócio são atendidas com mais rapidez e de forma eficiente (ah, como esta questão ainda está na "idade das cavernas", na maioria das empresas. Quanto temos para avançar, ainda).
 

Parte desse processo é estar pronto para implementar novas soluções — ou mesmo desenvolvê-las — quando um departamento precisa otimizar uma atividade ou implementar novos processos e funções.. Manter canais de comunicação abertos também é uma questão fundamental (se eu começar a escrever sobre esta questão da comunicação, esta página não vai terminar nunca. Outra área onde existe muito, muito, muito, muito para avançar).
 

ENTENDA O MERCADO ONDE A EMPRESA ESTÁ INSERIDA (E ACOMPANHA AS CONSTANTES E INEVITÁVEIS MUDANÇAS):

A Tecnologia da Informação deve ser uma ferramenta que ajuda no correto entendimento das tendências do mercado. Investir em soluções para analisar dados de clientes e concorrentes é um bom exemplo disso (como é o caso do Big Data, o qual é cada vez mais utilizado no mundo corporativo).

 

Com análises embasadas em dados, é mais fácil prever que ações estratégicas darão resultados melhores. Consequentemente, a empresa pode tirar proveito de oportunidades com garantias maiores de retorno sobre o investimento.

Defina claros e exequíveis objetivos para a TI:

Trabalhar de forma holística (ou seja, com uma visão do todo, integrada entre todos os fatores da empresa) não significa que o caos deve reinar na Tecnologia da Informação. É fundamental estabelecer objetivos claros e mensurar o desempenho da equipe (e da empresa) com indicadores específicos. Quem não mede, não sabe para onde está indo.
 

É possível, por exemplo, definir como prioridade a otimização dos processos de produção da empresa por meio da inovação tecnológica, buscando gerar competitividade. Reduzir custos operacionais é outro caminho que pode ser trilhado por meio de uma atuação estratégica do setor.
 

Agilieze e Torne, MUITO CLARA, a Comunicação:

A dinâmica do mercado atual, em constante mutação, exige que as empresas mantenham canais abertos e de fácil acesso, não só entre os departamentos, mas com clientes, fornecedores e parceiros. Mais do que isso, é preciso otimizar essa relação — quanto mais rápido a troca de informações gerar resultados, muito melhor.

 

Neste setor a adoção de Chatbots (Robôs de automação) vem se destacando como solução para uma comunicação integrada. O atendimento ao cliente (e aos usuários da própria infraestrutura da empresa) se torna mais automatizado, elevando a qualidade do serviço e reduzindo custos. Mas é preciso estar muito atento e achar o nível adequado entre automação e resolução dos problemas do cliente, o que implica em maior ou menor satisfação do cliente. Questões de custo também devem ser levadas em consideração.

Com a automação desta área, em níveis racionáis e adequados, os profissionais de TI ganham tempo para focar nas ações estratégicas, que vão gerar resultados para a empresa.
 

INVISTA EM SEGURANÇA DAS INFORMAÇÕES:

POR NADA NESTE MUNDO, NEGLIGENCIA AS QUESTÕES DE SEGURANÇA DIGITAL. Os sequestros de dados com uso de ransomware,  desde 2017 dispararam, em definitivo, os sinais de alerta em todo o mundo. Manter os dados protegidos no ambiente digital não é um gasto, mas uma questão de sobrevivência. 

 

Por outro lado, é uma questão pertinente a absolutamente todas as empresas. Com isso, uma infraestrutura robusta, confiável e sempre atualizada, de proteção dos dados, se tornou um dos mais importantes diferenciais competitivos, para qualquer empresa, de qualquer setor. Hoje, a maioria das empresas busca estabelecer parcerias comerciais, única e exclusivamente, com empresas que oferecem garantias de segurança digital.
 

Tecnologias de criptografia (VPN), computação em nuvem e Blockchain, por exemplo, vêm se tornando cada vez mais essenciais.
 

OS BENEFÍCIOS DE UMA TI ESTRATÉGICA:

De uma forma mais ampla, o que  a implementação de uma área de TI estratégia, integrada com os demais setores da empresa permite, dentre tantas outras coisas, é o aumento da flexibilidade da empresa para se adaptar às novas demandas do mercado. Com o uso inteligente, eficaz e efetivo da tecnologia, é possível identificar as principais tendências do mercado com rapidez e aproveitar as oportunidades, antecipando-se a elas, na maioria das vezes.

 

Do ponto de vista operacional, por exemplo, o custo tende a se tornar menor e a produção mais enxuta — o que significa produzir sob medida, de acordo com a demanda dos clientes, com menos material, menos desperdício e produtividade em alta.
 

O controle sobre os processos operacionais, por sua vez, também tende a crescer. A TI oferece ferramentas de gestão e deve passar por etapas de integração progressiva dos departamentos. Os gestores trabalham com base em um monitoramento mais preciso, baseado em dados confiáveis, e tomam decisões mais inteligentes.

Nesse sentido, o uso de Business Intelligence (BI) é uma tendência que acompanha a evolução da TI. Os dados são coletados, processados e utilizados para embasar as ações estratégicas da empresa. É um processo que começa no cliente e vai além da entrega do produto ou serviço, chegando ao pós-venda.
 

São mudanças profundas na estrutura das empresas, mas que todo gestor deve compreender e aplicar de acordo com as necessidades específicas de cada negócio. Com a transformação digital pela qual estamos passando, é preciso fazer da TI estratégica uma ferramenta de crescimento e adaptação ao novo mercado que está se formando.
 

👉 É muita Coisa, não é mesmo?
 

👉 SÃO DESAFIOS GIGANTESCOS, NÃO É MESMO?
 

👉 E onde está a principal dificuldade?
 

👉EM ENCONTRAR PROFISSIONAIS "VERDADEIRAMENTE QUALIFICADOS", PARA CONDUZIREM TODO ESTE PROCESSO, DESDE AS CONVERSAS COM OS USUÁRIOS, PARA ENTENDER SUAS REAIS NECESSIDADES, ATÉ LEVAR ESTA INFORMAÇÃO PARA A ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA, MOSTRANDO O QUÃO IMPORTANTES E VITAIS PARA A SOBREVIVÊNCIA DA EMPRESA, SÃO OS INVESTIMENTOS EM TI.
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O QUE ESTA FORMAÇÃO TEM PARA OFERECER:


 

O nome deste Treinamento/Certificação até que é complicado,  mas o que ele entrega e o quanto ele vai te ajudar a levar a tua Vida Pessoal e Profissional a um próximo nível, é algo inigualável. Não tem nenhum outro treinamento com todo este conteúdo e com esta abordagem:
 

C.S.I.A.C.+MHR - Coaching Sistêmico e Inteligente de Arquitetura Corporativa – (Negócio & Governança & Gestão & Tecnologias) + O Profissional MultiSkill Híbrido Resiliente (C.S.I.A.C.+MHR)
 

​Esse treinamento é com base nos 19 anos de experiência do colega Fábio Oliveira, mais  conhecido como FOL, assim como de outros profissionais incríveis com quem atuou e atua.
 

Anteriormente eu já fiz uma LONGA explanação sobre a Importância da Tecnologia da Informação para as empresas (de qualquer setor) e da importância de ter uma área de TI integrada com as demais áreas da empresa, com foco no Cliente e na Geração de Resultados. E também deixei claro sobre a importância de ter profissionais capacitados para condiuzir todo este processo (e também da escassez deste tipo de profissional).


Também deixei bem claro que esta formação é o que irá tirá-lo do seu estágio atual e torná-lo este profissional, tão raro, tão demandado, que vale OURO no mercado de trabalho.

Precisamos entender o quanto a TI é fundamental para qualquer empresa, afinal ela fornece a maior moeda do Século 21 que é a geração de informação útil para a empresa, com base no grande volume de dados existente. A Tecnologia da informação promove toda a base de sustentabilidade para o negócio, garantindo a integração entre os diferentes setores da empresa (ou pelo menos deveria atuar assim). Como já afirmamos ela não pode e nem deve direcionar o negócio, para isso existe outros Frameworks para isso como (Business Plan, Canvas, Swot, 5 forças competitivas de Porter, Cobit5, Itil V3 2011, Bpm, Bpmn, Analista de Negócio de TI ANT e outros). A Tencologia da Informação deve dar suporte, para que todos os setores da empresa possam desempenhar seus papéis de maneira integrada, tendo à disposição ferramentas úteis, práticas e de fácil utilização. É UM DESAFIO GIGANTESCO, NÃO É MESMO?

Outro ponto muito importante é que a TI não pode ser engessada, focada em si mesmo e apaixonada pela tecnologia A, B ou C. NÃO, NADA DISSO. TI deve fornecer as ferramentas para que a empresa possa desenvolver o seu negócio, de maneira integrada, ágil e, sempre, com foco nos Clientes e na geração de resultados. Qualquer coisa, além disso, é dispensável.

Em resumo, na maioria das empresas, hoje em dia, a Tecnologia da Informação vive em meio a um verdadeiro Caos. Na maior parte das vezes apenas apagando incência, dando suporte para os usuários e tentando sobreviver. Sem ter uma visão holística da empresa, até mesmo por que a Administração não tem esta visão e não dá esta abertura.

A Tecnologia da Informação (assim como todos os demais setores de uma empresa), precisa ser norteada por um grande e excelente planejamento estratégico. Precisa, PARA ONTEM, de um plano diretor de ti, Governança & Gestão. Só assim o setor de TI será elevado a um  nível estratégico e estará, verdadeiramente, ao lado do negócio da empresa, integrado com todos os setores e, o principal, apoiando desde o início todas as reais necessidade e demandas. Esta é a questão chave.

Porém,para conduzir todo este processo (muitas vezes até tendo que ter a capacidade de demonstrar, com clareza, para a Administração da empresa, a importância deste processo todo), são necessários profissionais realmente qualificados, com múltiplas capacidades, resiliência e um bom entendimento do negócio e não somente conhecimento técnico de TI.

E é exatamente este o objetivo desta nossa formação Coach C.S.I.A.C.+MHR, trabalha e foca, em formar estes profissionais, capazes de conduzir esta verdadeira revolução nas empresas.


O QUE É ESTA FORMAÇÃO C.S.I.A.C.+MHR E O QUE VOCÊ VAI APRENDER:


 

Esta formação visa justamente trazer todo o real valor da Tecnologia da Informação para a empresa, através de uma visão Corporativa, com foco no Negócio e Estratégia, através de uma visão totalmente Executiva. 

Vamos explorar a fundo toda a Arquitetura Corporativa, assim como os funcionamentos de vários mapas mentais.


O Objetivo desta formação é formar os profissionais capazes de conduzir todo este processo, os quais são raros, ou melhor, raríssimos no mercado e, justamente por isso, valem ouro.

Existem muitos profissionais extremamente qualificados na parte técnica (ferramentas, servidores, redes, programação, etc.) mas completamente leigos e sem conhecimento, na parte de negócios, estratégia, visão integrada da empresa, foco em resultados e no cliente.


Você vai SE SURPREENDER, com tudo o que você vai aprender,  nesta formação online, com o Especialista Fábio FOL.


DIFERENTE DE TUDO O QUE VOCÊ JÁ VIU ATÉ HOJE!
 

Veja alguns dos aprendizados/habilidades que você irá adquirir, após estudar e praticar tudo o que a formação C.S.I.A.C.+MHR oferece:
 

  • Como se tornar um Profissional Altamente demandado no Mercado.

  • Como aprender as Habilidades para ser um profissional capaz de Integrar a TI com todos os setores da empresa.

  • COMO DEIXAR DE SER UM "APAGADOR DE INCÊNCDIOS", PARA TORNAR-SE UM PROFISSIONAL DE NÍVEL ESTRATÉGICO, GERADOR DE RESULTADOS E, PORTANTO, INDISPENSÁVEL PARA A EMPRESA.

  • Como se tornar o Profissional capaz de Gerar Resultados, através da Integração da TI com todos os setores da empresa, gerando resultados para a empresa e para os Clientes.

  • Como alavancar a sua Carreira Profissional e a sua Vida Pessoal a um Nível Jamais Imaginado.

  • Como se tornar um profissional focado em Entregar Valor, para a Empresa e para os Clientes.

  • Como buscar o Equilíbrio em Todas as Áreas da Vida: Carreira, Trabalho, Família, Amigos, etc.

  • Depois de Equilibrar, as Diferentes Áreas, os Resultados vem ao Natural, sem todo aquele Stress.

  • Tudo usando Técnicas Fácil de Aplicar e Aplicar, com a Didática Impecável do FOL.

  • Como ser um profissional focado na Geração de Resultados: Boa Governança, Gestão, Organização

  • Como fazer o  Correto Mapeamento das dores/problemas do negócio da sua empresa.

  • Estudo e entendimento dos processos internos para, então, melhorá-los, usando o que já está disponível.

  • Como ter uma Visão do ponto do gestor, mostrando o que vai agregar de valor para a empresa.

  • Como ter uma Visão do ponto de vista das equipes envolvidas (TI, RH, Finanças, Atendimento ao Cliente, etc.), tentando entender suas dificuldades. 
  • Entenda ​Onde Você Está e Saiba como Chegar onde Você Quer Chegar. Esta formação será o seu guia, que irá orientá-lo, passo a passo, nesta jornada.

  • Quais problemas estão no meio, impedindo que eu vá do ponto "Onde eu Estou" ao ponto Onde eu Quero Chegar.

  • Existe retrabalho na Empresa? Como Identificá-lo e Eliminá-lo.

  • Tem processos mal desenhados/implementados na Empresa? Como convencer a Administração e os Colaboradores a mudar, a redesenhar os processos ineficientes, lentos e burocráticos?

  • Exemplo real de uma organização, documentação e padronização do atendimento, que reduziu o atendimento de 2 horas para 20 minutos e melhorou, consideravelmente, a conclusividade do atendimento.

  • Implementação de uma Linguagem Única de comunicação na empresa. SE VOCÊ CONSEGUIR APENAS ISSO, JÁ VAI VALER 100 VEZES O VALOR PAGO POR ESTA FORMAÇÃO. 

  • As ferramentas e o método se aplicam a qualquer área de negócios.

  • Sempre levando em conta o lado humano das pessoas e do trabalho. Tentar impor mudanças, sem o apoio da Administração e sem que os colaboradores entendam e adotem a ideia, não leva a lugar nenhum. Pelo contrário, só gera mais Stress e Menos Reultados.

  • Foco nos processos e não em tecnologia, a tecnologia é apenas um meio, uma ferramenta.

  • Tem que implementar o processo mantendo a empresa em andamento (trocar o pneu com o carro andando). E o profissional que souber conduzir este processo é um verdadeiro diamente raro.

  • Como engajar a equipe, como fazer que as pessoas entendam, aceitem e se engajem com a mudança?

  • Teste de conceito e plano piloto de implementação.

  • Sempre esclarecendo os conceitos para o dono/administração da empresa mas, sempre com foco em quais problemas irá resolver e quais resultados irá trazer, não com foco em ferramentas, tecnologias, etc.

  • Engajamento das equipes, tratar as questões humanas de relacionamentos.

  • Mostrar para a equipe que a ascenção é por MERITOCRACIA.

  • Como mostrar para as pessoas e equipe que eles também se beneficiarão com as mudanças.

  • COMO VENCER E TRATAR A RESISTÊNCIA AS MUDANÇAS.

  • Tem resultados para mostrar? Cases de Sucesso? SIM!

  • Realinhamento entre o Business, as pessoas e as práticas de negócios e trabalho.

  • A SOLUÇÂO TEM QUE SER PERSONALIZADA, o que mostra o entendimento sobre o negócio e a realidade da empresa.

  • Como alinhar a Tecnologia da Informação com os demais setores, para que as soluções possam ser desenvolvidas e implementadas em um tempo razoável. Faz parte deste processo, uma boa comunicação para mostrar, com clareza, para todos os envolvidos (administração, colaboradores dos setores afetados, etc.), a importância das novas soluções que serão implementadas e como isso irá beneficar todos, gerando melhores resultados.

  • Tratar a questão da Repetição das informações, sistemas não integrados, falta de sincronia, relatórios desatualizados e todos os problemas, BEM CONHECIDOS, em termos de TI.

  • Desenvolver uma solução integrada normalmente demora, custa muito e tem dificuldades em achar profissionais qualificados.

  • Por isso a ideia de usar o que já existe para, em um primeiro momento, melhorar o que é possível, é atraente, do ponto de vista dos donos da empresa.

  • Combater, INCESSANTEMENTE, o retrabalho e o apagar incêndios.

  • Melhorar processos, para otimizar tarefas e liberar as pessoas para focar em tarefas que realmente agreguem valor e gerem resultados para a empresa e melhorem a experiência dos clientes.

  • Ao apresentar novos termos técnicos, para o dono da empresa ou adm, sempre explique antes o que é e, depois, o quanto vai custar e, principalmente, quais os benefícios trarão para a empresa.

  • Transformar DADOS EM INFORMAÇÕES ÚTEIS, que gerem resultados.

  • Análise dos processos da empresa, com foco no que for mais importante - ORDEM DE PRIORIDADE, sempre lembrando que o tempo é limitado e tempo é dinheiro.

  • COMO CONCILIAR O PRAZO ESPERADO PELO DONO DA EMPRESA, COM OS PRAZOS REAIS, FACTÍVEIS? VOCÊ ACEITA O DESAFIO?

  • MENSURAÇÃO DOS RESULTADOS.

  • Como fazer o Acompanhamento de como está a implementação. 

  • Quais ferramentas o dono terá para acompanhar o que está sendo feito?

  • Acompanhamento e ajustes no planejamento/execução.

  • A TECNOLOGIA NÃO É O FOCO, NÃO É O OBJETIVO. A GERAÇÃO DE RESULTADOS, SIM.

  • A TI é apenas uma Ferramenta, dentre outras tantas, a serviço da Empresa e dos Clientes.

  • Mapeamento de quem vai fazer o que e com prazo: Tarefas, responsabilidades e prazos.

  • Proatividade e trabalhando muito, sempre com foco em entregar RESULTADOS, VALOR PARA A EMPRESA.

  • Conquistar a equipe que vai trabalhar com você, no processo.

  • Sem conquistar a confiança da equipe interna, nada vai funcionar.


Podem parecer desafios GIGANTESCOS (e são),  mas com a nossa Formação CSIAC-MHR você tornar-se-a um profissional com estas capacidades, do tipo que  "faz acontecer", com foco no que interessa: "resultados para a empresa e melhoria da experiência dos Clientes".
 


04 BÔNUS QUE VOCÊ IRÁ RECEBER, QUE VALEM 10X O VALOR COBRADO PELO CURSO:



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Domine Todos os Recursos do Excel, Através de Exemplos Práticos, Completos e Úteis, Detalhadamente Explicados - Passo a Passo

Só este curso já é uma verdadeira preciosidade para o mercado de trabalho. Dominar o Excel é uma exigência em qualquer área de atuação, para profissionais que atuam em alto nível: Gerência, Administração, Planejamento e Execução.
 



✅ Bônus 02 - PDFs com o Conteúdo Completo do Treinamento, Incluindo os Mapas Mentais: Você receberá um pacote de arquivos em PDF, com resumos e mapas mentais de todo o conteúdo abordado na Formação. 

Bônus 02 - PDFs com o Conteúdo Completo do Treinamento, Incluindo os Mapas Mentais


Estes PDF são um excelente complemento a tudo o que você vai aprender com as vídeo aulas do treinamento. 

Só este conteúdo já é uma verdadeira preciosidade. Denso, prático e com dicas valiosas. Um verdadeiro caminho das pedras.
 



✅ Bônus 03 - Planilha para Ajudar a Implementar tudo o que Você Aprender no Treinamento:

Bônus 03 - Planilha para Ajudar a Implementar tudo o que Você Aprender no Treinamento:

Esta Planilha é um axiliar muito valioso (na verdade de valor imensurável), para ajudar o profissional, com a entrega de valor agregado, em qualquer área de atuação.

Depois dos processos de entendimento e formalização dos objetivos, clareza do que precisa ser realizado. Esta planilha ajuda a implementar tudo o que você aprendeu na Formação, de uma forma muito prática, no estilo passo a passo.

Super intuitiva, muito fácil de utilizar. Na planilha você encontrará ferramentas para Gerenciamento de Projetos híbridos do comando e controle, pode ser ágil ou cascata. Com gráficos executivos que potencializam as entregas, onde desde o executivo quanto a equipe técnica tem uma visão clara e real do que está acontecendo.

 


✅ Bônus 04 - E-BOOK EXCLUSIVO BLACK BELT DESTA FORMAÇÃO EXPRESS CSIACMHR:

Bônus 04 - E-BOOK EXCLUSIVO BLACK BELT DESTA FORMAÇÃO EXPRESS CSIACMHR

Um E-book Personalizado, com o nome e os dados do aluno, enviado diretamente pelo autor, o colega FOL.
 

O Que Você vai Aprender com Este E-book?

Este e-book, te explica e ensina, os passos necessários para dar o primeiro passo, e já como entregar valor agregado em seu ambiente corporativo, como se conectar melhor com as pessoas, e principalmente ter um olhar para uma vida abundante em grandes áreas de sua vida.


m processo cognitivo que te leva para uma espiral de frequências positivas. Algumas das principais técnicas do CSIACMHR estão neste E-book. Um e-book feito e exclusivo para você, que quer ser disputado no mercado, um profissional de alto nível profissional e pessoal.

Você terá muito mais clareza sobre os objetivos (e como atingí-los), tanto na sua vida Profissional, quanto na sua Vida Pessoal. Outro ponto bem interessante, que você vai aprender com este e-book, e que vai mudar a sua vida pessoal e profissional de patamar é sobre como ganhar mais e obter alta performance de forma holística, completa e real, em todas as áreas de tua vida.

Processo valioso é aquele que se adapta ao contexto do ambiente, entende as dores das partes envolvidas, cria plano de ações com pequenas etapas, executa, monitora, e ainda por cima, tem muita empatia e entrega de resultados.

SIM ESTE e-book te proporcionará todos estes mecanismos e muito mais. VAMOS FOCAR NO NÍVEL DE EXECUÇÃO, DA MÃO NA MASSA, NO COMO FAZER. Aprender a criar uma visão extraordinária da sua vida é uma arte, que vamos te ensinar com este E-book 🤝.  

 

✅ TÓPICOS ABORDADOS NO E-BOOK: 
 

  • 01 - O que é este Coaching Sistêmico CSIACMHR;
  • 02 - Evolução de 20 anos do CSIACMHR;
  • 03 - O que é o CRSISLF, com mapa mental e manifesto completo;
  • 04 - Oráculo de toda entrega de valor que o CSIACMHR proporciona;
  • 05 - Como são realizadas as adaptações;
  • 06 - Arquitetura Simples CSIACMHR;
  • 07 - Mapa mental e explicação da Omini Tecnologia;
  • 08 - Como fazer os equilíbrios da vida pessoal e profissional;
  • 09 - Pensamento Sistêmico do FOL, a cadeia de Positividade;
  • 10 - Somos uma farmácia humana;
  • 11 - Como sair de ambientes tóxicos, de caos, com uma visão de Startup;
  • 12 - Minds poderosos FOL de empoderamento da vida e carreira;
  • 13 - Cadeia de processos necessários para você ter Alta Performance;
  • 14 - Mindset completo de Carreira criado e desenvolvido pelo FOL like a boss com o CSIACMHR;
  • 15 - Disruptura e compliance são um mundo sem volta, e agora como agira para obtê-los e entregá-los?;
  • 16 - Como fazer a liga? Entregar valor agregado? Disruptar e Performar na Torre de Babel do Business?;
  • 17 - A arte de costurar no Negócio (Técnicas Poderosas);
  • 18 - Processo passo-a-passo de como abocanhar as Oportunidades;
  • 19 - Ferramentas e técnicas de como ganhar mais dinheiro, ser sustentável e abundante;
  • 20 - Arquitetura Sistêmica e Holística do Business (Governança, Gestão, Técnica, e Tecnologias), alguns segredos das principais empresas do planeta revelados;
  • 21 - Logo e Certificado Oficial CSIACMHR;

 


VEJA OS DEPOIMENTOS DOS NOSSOS ALUNOS:


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SOBRE O AUTOR -  FÁBIO FOL:



Fábio FOL - Autor do Curso Completo para a Certificação ITIL v3 Foundation


Pai de Sophya, Fernanda, Victor, Esposo de Sammyla. Profissional com mais de 22 anos de experiência empresas Multinacionais, Petróleo, Governo Federal, Ministério Minas Energia, Polícias Federais.


Origem técnica em Infraestrutura como Engenheiro Microsoft e MCSE. Especialista: Gerenciamento Projetos, Processos e Gestão Estratégica.

Instrutor Oficial em centros Autorizados do Brasil: Microsoft, Cobit, Bpmn, BPM, Projeto, Análise de Negócio. Instrutor desde 1999, onde já ministrou mais 12.000 horas e mais 6.000 alunos.

FOL também atua como Escritor, Palestrante, Community Manager e Mentor.

Hoje Estrategista em Arquitetura Corporativa em entregar valor agregado e obter alta performance pessoal e profissional.

Fundador da ARQENGTI e CSIACMHR.

Sempre estudando, aprendendo, disseminando e se aprimorando, mas, principalmente, colocando em prática e ensinando o que aprende. Esta é a missão do FOL.

 


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01 - LIVRO: Aprendizados e Desafios da Gestão Estratégica Corporativa de Uma Forma Executiva e Prática - 2ª Edição

Trilhando O Sucesso da Gestão Através da Inovação e Visão Macro do Gestor - um Guia de Bolso Para Profissionais da Área de TI e Gestão

01 - LIVRO: aprendizados e Desafios da Gestão Estratégica Corporativa de Uma Forma Executiva e Prática - 2ª Edição

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02 - CURSO ONLINE COM ACESSO VITALÍCIO: Universidade do Windows Server e do Active Directory - Curso Completo de Windows Server 2019, Windows Server 2016, Windows Server 2012, Windows Server 2008 e Active Directory - Curso Prático e Profissionalizante de Windows Server

No Mercado Existem Milhares de Vagas em Aberto Para Profissionais Realmente Qualificados no Planejamento, Implementação, Configuração e Administração de Servidores com o Windows Server e o Active Directory. Você quer Ser um Destes Profissionais?


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2) Visão Geral do Curso
  • O Acesso ao Curso é 100% Online e Vitalício.
     
  • As lições são em formato de Vídeo Aulas, mostrando a Teoria e Exemplos Práticos, sendo executados passo a passo, sempre com explicações Detalhadas. Você vai se surpreender com a didática do professor Fábio FOL.
     
  • Tem também acesso a vários arquivos e materiais de apoio:
     
    • ​PDFs com o Resumo de Cada Módulo e com os Slides
       
    • Mapas Mentais
       
    • Planilha para ajudar na Implementação do que é ensinado no Curso
       
  • Após fazer a sua inscrição e confirmado o pagamento, você recebe, via e-mail, dentro do prazo de até 24 horas, o endereço de acesso ao curso e aos bônus, seu nome de usuário e senha.
     
  • O Acesso é vitalício, ou seja, você pode acessar a formação que irá levar a tua vida pessoal e profissional a um novo patamar, quando quiser, na hora em que quiser e quantas vezes quiser.
     
  • Você tem suporte a dúvidas, sobre os exemplos da formação, diretamente com o autor.
     
  • Suporte: Um painel de dúvidas dentro da plataforma do curso e via e-mail, diretamente com o autor.
     
  • Acesso a todo o Conteúdo do curso de forma vitalícia.
     
  • Certificado de Conclusão do Curso.

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3) Índice completo do curso

DIFERENTE DE TUDO O QUE VOCÊ JÁ VIU ATÉ HOJE!

Veja alguns dos aprendizados/habilidades que você irá adquirir, após estudar e praticar tudo o que a formação C.S.I.A.C.+MHR oferece:
 

  • Como se tornar um Profissional Altamente demandado no Mercado.

  • Como aprender as Habilidades para ser um profissional capaz de Integrar a TI com todos os setores da empresa.

  • COMO DEIXAR DE SER UM "APAGADOR DE INCÊNCDIOS", PARA TORNAR-SE UM PROFISSIONAL DE NÍVEL ESTRATÉGICO, GERADOR DE RESULTADOS E, PORTANTO, INDISPENSÁVEL PARA A EMPRESA.

  • Como se tornar o Profissional capaz de Gerar Resultados, através da Integração da TI com todos os setores da empresa, gerando resultados para a empresa e para os Clientes.

  • Como alavancar a sua Carreira Profissional e a sua Vida Pessoal a um Nível Jamais Imaginado.

  • Como se tornar um profissional focado em Entregar Valor, para a Empresa e para os Clientes.

  • Como buscar o Equilíbrio em Todas as Áreas da Vida: Carreira, Trabalho, Família, Amigos, etc.

  • Depois de Equilibrar, as Diferentes Áreas, os Resultados vem ao Natural, sem todo aquele Stress.

  • Tudo usando Técnicas Fácil de Aplicar e Aplicar, com a Didática Impecável do FOL.

  • Como ser um profissional focado na Geração de Resultados: Boa Governança, Gestão e Organização

  • Como fazer o  Correto Mapeamento das dores/problemas do negócio da sua empresa.

  • Estudo e entendimento dos processos internos para, então, melhorá-los, usando o que já está disponível.

  • Como ter uma Visão do ponto do gestor, mostrando o que vai agregar de valor para a empresa.

  • Como ter uma Visão do ponto de vista das equipes envolvidas (TI, RH, Finanças, Atendimento ao Cliente, etc.), tentando entender suas dificuldades. 
  • Entenda ​Onde Você Está e Saiba como Chegar onde Você Quer Chegar. Esta formação será o seu guia, que irá orientá-lo, passo a passo, nesta jornada.

  • Quais problemas estão no meio, impedindo que eu vá do ponto "Onde eu Estou" ao ponto Onde eu Quero Chegar.

  • Existe retrabalho na Empresa? Como Identificá-lo e Eliminá-lo.

  • Tem processos mal desenhados/implementados na Empresa? Como convencer a Administração e os Colaboradores a mudar, a redesenhar os processos ineficientes, lentos e burocráticos?

  • Exemplo real de uma organização, documentação e padronização do atendimento, que reduziu o atendimento de 2 horas para 20 minutos e melhorou, consideravelmente, a conclusividade do atendimento.

  • Implementação de uma Linguagem Única de comunicação na empresa. SE VOCÊ CONSEGUIR APENAS ISSO, JÁ VAI VALER 100 VEZES O VALOR PAGO POR ESTA FORMAÇÃO. 

  • As ferramentas e o método se aplicam a qualquer área de negócios.

  • Sempre levando em conta o lado humano das pessoas e do trabalho. Tentar impor mudanças, sem o apoio da Administração e sem que os colaboradores entendam e adotem a ideia, não leva a lugar nenhum. Pelo contrário, só gera mais Stress e Menos Reultados.

  • Foco nos processos e não em tecnologia, a tecnologia é apenas um meio, uma ferramenta.

  • Tem que implementar o processo mantendo a empresa em andamento (trocar o pneu com o carro andando). E o profissional que souber conduzir este processo é um verdadeiro diamente raro.

  • Como engajar a equipe, como fazer que as pessoas entendam, aceitem e se engajem com a mudança?

  • Teste de conceito e plano piloto de implementação.

  • Sempre esclarecendo os conceitos para o dono/administração da empresa mas, sempre com foco em quais problemas irá resolver e quais resultados irá trazer, não com foco em ferramentas, tecnologias, etc.

  • Engajamento das equipes, tratar as questões humanas de relacionamentos.

  • Mostrar para a equipe que a ascenção é por MERITOCRACIA.

  • Como mostrar para as pessoas e equipe que eles também se beneficiarão com as mudanças.

  • COMO VENCER E TRATAR A RESISTÊNCIA AS MUDANÇAS.

  • Tem resultados para mostrar? Cases de Sucesso? SIM!

  • Realinhamento entre o Business, as pessoas e as práticas de negócios e trabalho.

  • A SOLUÇÂO TEM QUE SER PERSONALIZADA, o que mostra o entendimento sobre o negócio e a realidade da empresa.

  • Como alinhar a Tecnologia da Informação com os demais setores, para que as soluções possam ser desenvolvidas e implementadas em um tempo razoável. Faz parte deste processo, uma boa comunicação para mostrar, com clareza, para todos os envolvidos (administração, colaboradores dos setores afetados, etc.), a importância das novas soluções que serão implementadas e como isso irá beneficar todos, gerando melhores resultados.

  • Tratar a questão da Repetição das informações, sistemas não integrados, falta de sincronia, relatórios desatualizados e todos os problemas, BEM CONHECIDOS, em termos de TI.

  • Desenvolver uma solução integrada normalmente demora, custa muito e tem dificuldades em achar profissionais qualificados.

  • Por isso a ideia de usar o que já existe para, em um primeiro momento, melhorar o que é possível, é atraente, do ponto de vista dos donos da empresa.

  • Combater, INCESSANTEMENTE, o retrabalho e o apagar incêndios.

  • Melhorar processos, para otimizar tarefas e liberar as pessoas para focar em tarefas que realmente agreguem valor e gerem resultados para a empresa e melhorem a experiência dos clientes.

  • Ao apresentar novos termos técnicos, para o dono da empresa ou adm, sempre explique antes o que é e, depois, o quanto vai custar e, principalmente, quais os benefícios trarão para a empresa.

  • Transformar DADOS EM INFORMAÇÕES ÚTEIS, que gerem resultados.

  • Análise dos processos da empresa, com foco no que for mais importante - ORDEM DE PRIORIDADE, sempre lembrando que o tempo é limitado e tempo é dinheiro.

  • COMO CONCILIAR O PRAZO ESPERADO PELO DONO DA EMPRESA, COM OS PRAZOS REAIS, FACTÍVEIS? VOCÊ ACEITA O DESAFIO?

  • MENSURAÇÃO DOS RESULTADOS.

  • Como fazer o Acompanhamento de como está a implementação. 

  • Quais ferramentas o dono terá para acompanhar o que está sendo feito?

  • Acompanhamento e ajustes no planejamento/execução.

  • A TECNOLOGIA NÃO É O FOCO, NÃO É O OBJETIVO. A GERAÇÃO DE RESULTADOS, SIM.

  • A TI é apenas uma Ferramenta, dentre outras tantas, a serviço da Empresa e dos Clientes.

  • Mapeamento de quem vai fazer o que e com prazo: Tarefas, responsabilidades e prazos.

  • Proatividade e trabalhando muito, sempre com foco em entregar RESULTADOS, VALOR PARA A EMPRESA.

  • Conquistar a equipe que vai trabalhar com você, no processo.

  • Sem conquistar a confiança da equipe interna, nada vai funcionar.
     


UM RESUMO DOS MÓDULOS DO CURSO:


Módulo 01 - Introdução de Como Chegamos até Aqui


Aqui mostramos um pouco da nossa trajetória, quem é o Fabio FOL, o que faz, e principalmente como nasceu o CSIA+CMHR (Coaching Sistêmico e Inteligente de Arquitetura Corporativa – Negócio & Governança & Gestão & Tecnologias + O Profissional MultiSkill Híbrido Resiliente).

Também uma reflexão do olhar de águia e o pensamento de Albert Einstein.

E passamos a agenda completa do treinamento explanando todos os benefícios e o que irá entregar resultados para você querido.


Módulo 02 - Visão Geral e Acoplamento do que é necessário + O que Ama

Iniciamos entendendo o que é o efeito borboleta e a teoria do caos, onde é fato, que não podemos ter previsibilidade das coisas, mas tudo que acreditamos, nos conectamos e entramos na frequência, somos autores das consequências.

Sim, o cosmo conspira e muito, cuidado com o que falamos também é fundamental, e sabemos que manter os equilíbrios é um grande desafio. Seguimos para o que é alta performance da vida (pessoal e profissional), e o engajamento que podemos proporcionar com as pessoas (empatia). As pessoas são a alma de tudo, e precisamos primeiramente trabalhar estas. Exploramos a omini tecnologia, e suas 4 grandes fases sequenciais. 

 

Módulo 03 - Origem de tudo

Exploramos a base e do que é feito o CSIACMHR, que é a união dos principais frameworks do mercado como: Cobit, Scrum e outros.

Seguimos para explicar o poder de fogo do CSIACMHR, seu poder de agregar para sua vida pessoal e profissional.

Exploramos também a Arquitetura Simples do CSIACMHR, desde o despertar das mudanças necessárias até a entrega de resultados e o tal do valor agregado. Exploramos também o mindset de carreira desenvolvido pelo FOL, e fechamos com o core business do CSIACMHR que é o CRSISLF (CICLO RETROALIMENTATIVO, SUSTENTÁVEL, INTELIGENTE E SISTÊMICO), onde o objetivo é o sucesso sim do cliente, mas com visão de forma sustentável e holística, onde todos ganham, principalmente as pessoas.


Módulo 04 - O que é a Cadeia de Positividade e Como o Cosmo Conspira + Como estar Preparado para saber Perder

A cadeia de valor é justamos as frequências que escolhemos estar conectados, que são as positivas ou as negativas, mas para sabermos que estamos no caminho certo, precisamos ter objetivos e propósitos claros pessoais primeiramente, depois e em busca nas empresas ou em sua empresa.

Fechamos na mesma linha, explicando PNL, Rapport e Física de uma forma prática e didática, de como podemos usar o magnetismos da positividade em nosso favor.


Módulo 05 - Como costurar no Negócio (ainda por cima entregar Valor), Pilares da Vida e Pilares do Profissional

Como ser disruptivo, ou seja, não estagnar em ambientes caóticos, e sem objetivos claros?

Você já presenciou ou já viveu em um ambiente de trabalho extremamente conturbado e cheio de resistências?

E pior ainda, se viu no meio de tudo isso sem conseguir se desenvolver e ser produtivo?

E mais um agravante, sem ver algum mecanismo que possa apoiar e sair desta situação?

Nem que seja em pequenos passos de evolução dos processos?

Para isso explicamos como fazer a liga dentro de uma torre de babel. E imergimos em estratégias e técnicas de como costurar no negócio e se tornar diferenciado.


Módulo 06 - Como abocanhar a oportunidade: Antes, Durante e Depois

Abocanhar as oportunidades é sempre um grande desafio, e ainda por cima, para vários um mundo utópico que parece não existir.

Ter pílula mágica e uma caixa de pandora de soluções pronta não existe, não existe e e não existe.

Explicamos em detalhes desde o que é um dado até a sapiência de uma informação (DICS), seguimos, a criação de um produto sustentável (MVP), passando para um serviço e com entrega de valor agregado, todo o processo dentro da arquitetura corporativa, e construção do business case de forma macro.

Módulo 07 - No Business [Ser um POLVO para Entregar Valor priorizado, assim como Trabalhar Sempre em Cima

Ter um olhar de águia para entregar valor agregado e ser diferenciado, ainda por cima, ser disputado no mercado, hoje é um grande diferencial, e um profissional valioso, mas sabemos que este no mercado está escasso.

Ser um polvo, não é ser tudo ou fazer tudo ao mesmo tempo, mas ter o tempo certo de apresentar seu poder de fogo e suas armas (cinto do Batman refinado).

Exploramos um mapa mental que desenvolvemos para o evento da NASA Space Apps Challenge, no qual, fomos campeão com uma equipe incrível, explicamos com técnicas poderosas como realizamos este processo.

É sempre trabalhar em cima das dores e propósitos, "repetimos" primeiro o seu, e depois concentre isso nas empresas que atua, assim a frustação será bem menos.


Módulo 08 - Conclusão

Fizemos um resumo de tudo que estudamos durante os módulos, com alguns pensamentos sistêmicos e de empoderamento. E quais são os próximos passos da formação em Expert em Arquitetura Corporativa.

4) Preço e o que está incluído no curso
R$ 97,00 (Pagamento único)

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  • Acesso a todo o conteúdo da Formação de Forma Vitalícia.
     
  • Todas as vídeo aulas já estão gravadas e disponíveis para acesso, dentro do ambiente do curso.
     
  • Todos os materiais de apoio (PDFs, Mapas Mentais e Planilha) já estão disponíveis, dentro do ambiente do curso.
     
  • Suporte a dúvidas, sobre os exemplos do curso, através de um painel de suporte, dentro do ambiente do curso e contato via E-mail, diretamente com o autor.
     
  • BÔNUS: Acesso à Universidade Prática do Excel, com 925 Vídeo Aulas, de Forma Vitalícia.
  • BÔNUS: Acesso ao E-book de Bônus, personalizado.

  • Certificado enviado em formato digital (PDF), após conclusão do curso.

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5) Como fazer a sua inscrição e pagamento
Não é preciso fazer reservas, pois sempre que necessário serão abertas novas turmas, sempre com início imediato!

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6) Dúvidas mais comuns

1) Onde faço esse curso?

R: O curso é feito 100% online, o que quer dizer que você pode estudar a partir de qualquer computador, smartphone ou tablet ligado à Internet.
 

O acesso vitalício, ou seja, você pode acessar todas as vídeo aulas do curso, quando quiser, na hora em que quiser e quantas vezes quiser.
 

2) O pagamento de R$ 97,00 é uma parcela única?
 

R: Sim, É um único pagamento. Não será cobrado nenhum valor adicional. Não é mensalidade que você paga todos os meses. Não, não é isso. Você paga somente uma vez R$ 97,00 e tem acesso a todo o conteúdo do curso, de forma vitalícia.
 

3) Devo pagar algum valor para ter direito a receber o certificado?
 

R: Não. O certificado é enviado em formato digital, via e-mai, sem custo adicional. O Certificado é emitido após a conclusão de 100% do curso.
 

4) Se eu não aprender uma lição, posso repetí-la?
 

R: Sim, quando quiser e quantas vezes quiser, na hora em que você quiser, pois o acesso ao curso é vitalício.
 

5) Qual o tempo de duração do curso?
 

R: Não existe um tempo determinado porque isso depende do esforço pessoal de cada um, do tempo que estarás disposto a estudar por dia, etc. O aluno poderá acessar todo o conteúdo do curso, na hora em que quiser, quantas vezes quiser, de forma vitalícia.
 

6) Como acesso o curso?
 

R: Após a confirmação do pagamento, em até 24 horas, você receberá um e-mail, com o endereço de acesso ao curso, teu nome de usuário e senha de acesso.
 

7) A entidade responsável pelos cursos é uma empresa ou pessoa física?
 

R: Somos empresa e possuímos o cadastro nacional da pessoa jurídica (CNPJ), junto à Receita Federal do Brasil, ativo. Atuamos especificamente no treinamento em informática há mais de 22 anos (desde 29 de maio de 2000. Fomos um dos pionérios em Cursos Online no Brasil).

 

8) Posso compartilhar meu login e senha de acesso com outras pessoas?
 

R: NÃO, DE FORMA ALGUMA! Caso seja constatado qualquer indício de que esteja havendo compartilhamento de acesso, acesso duplicado (mesmo usuário e senha acessando, ao mesmo tempo, de dois IPs diferentes) ou tentativa de venda do acesso este será bloqueado permanentemente, perderá o seu acesso sem direito a reembolso.

 

9) Tenho Dúvidas, Como eu Entro em Contato:
 

R: A seguir deixo todos os meus contatos:

  • E-mail: webmaster@juliobattisti.com.br
     
  • Fone: (51) 3717-3796 - Santa Cruz do Sul - RS
     
  • WatsApp/Celular VIVO: (51) 99627-3434 - Santa Cruz do Sul - RS

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7) Pré-Requisitos

Curso sem pré-requisitos.

8) Informações de contato
Júlio Battisti - Livros e Cursos Ltda

E-mails:

  • webmaster@juliobattisti.com.br
  • batisti@hotmail.com

Telefones:

  • (51) 3717-3796
  • (51) 99627-3434
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Aprendizados e Desafios da Gestão Estratégica Corporativa de Uma Forma Executiva e Prática - 2ª Edição

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