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Páginas:
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224
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Ano: |
2010 |
Preço: |
R$ 59,00 R$ 10,00
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Autor(es): |
Alex Clauber Pimentel dos Santos |
Editora: |
Júlio Battisti - Livros e Cursos LTDA |
Formato: |
E-book
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Sobre os Cursos de Brinde: |
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Gerência de Projetos - Curso Avançado
TEORIA E PRÁTICA, COM MODELOS DE DOCUMENTOS.
Manual Completo e Prático, repleto de exemplos Práticos.
Gerenciamento de Riscos.
Gerenciamento de Múltiplos projetos.
Planejamento Estratégico e Gestão por Competências.
EPM – Enterprise Project Management.
Portfólio e Integração de Projetos.
Modelos de Projetos Avançados por Setores Produtivos.
Totalmente em Português, em formato PDF, para envio via download, com permissão de Impressão.
7 MÓDULOS - 70 LIÇÕES:
- Módulo 1 – Planejamento Estratégico
- Módulo 2 – Gestão por Competências
- Módulo 3 – EPM – Enterprise Project Management
- Módulo 4 – Portifolio e Integração de Projetos
- Módulo 5 – Gerenciamento de Riscos
- Módulo 6 – Projetos Práticos por Setores
- Módulo 7 – Gerenciamento de Múltiplos Projetos
Módulo 1: Neste módulo será apresentado na íntegra o conceito de planejamento estratégico e sua aplicação de forma prática.Sem seguida será definido os principais conceitos essenciais num planejamento estratégico como: Planejmaneto Orçamentário, Plano de Ação, Gestão do Conhecimento, Indicadores de Desempenho, BSC, Estudo de Viabilidade Econômica em Projetos, Estrutura de um escritório de Projetos e o Project Charter.
Módulo 2: Neste módulo, em 6 lições, será tratado o assunto de Gestão por Competências.Será explicado o conceito de Gestão de Competências, as competências essenciais, e avançadas de um Diretor de Projetos, as características dos profissionais e organizações competitivas e por fim as características de Líderes e Gerentes Altamente Competentes.
Módulo 3: Este módulo será todo dedicado ao EPM – Enterprise Project Management.Será visto o conceito na prática, suas implicações e benefícios para uma organização que aplica tais conceitos. Você verá com aplicar um EPM na prática, como controlar o tempo, finanças, materiais, pessoas e tarefas. Por fim será visto um modelo de um EPM.
Módulo 4: Este módulo é voltado para a Portifólio e Integração de Projetos.Neste módulo serão expostos os modos de Classificação de Portifólio de Projetos, como criar um ranking dos 10 principais projetos (Top Projects) e como integrar e conciliar tarefas entre projetos.
Módulo 5: Este módulo será todo dedicado a Gerenciamento de riscos.
Em 7 lições você aprenderá a quantificar os níveis, tipos e graus de riscos que podem ocorrer. Também será visto as principais causas de fracassos de projetos como os riscos financeiros, prazos, cronogramas, ausência de Controle de Qualidade, e até os riscos que podem ocorrer numa terceirização.Por fim será mostrada uma estratégia para solução de problemas.
Módulo 6: Este módulo será todo dedicado aos modelos de projetos avançados por setores produtivos.
Em 14 lições, você aprenderá a desenvolve e controlar eficazmente um projeto de Construção Civil, Arquitetura, Biotecnologia, Software, Agronegócio, Mecado Financeiro e Investimentos, Logística, Campanha de Marketing, Orçamentos, Governamental e de carreira.
Módulo 7: Este módulo será todo dedicado ao Gerenciamento de Múltiplos projetos.
Em 12 lições, você aprenderá a desenvolver um projeto para o controle de uma construção de uma casa em paralelo com a mudança de escritório.Você estará controlando os prazos, realocação de recursos, revisões, riscos e até aprenderá a metodologia de gerência de múltiplos projetos com base num Projeto Mestre.
Por fim será citado as Ferramentas Avançadas do MS Project e o os Softwares mais comuns encontrados no mercado para o Controle de Múltiplos Projetos.Este manual foi especialmente projetado para torná-lo num Diretor de Projetos Complexos.O domínio das ferramentas aqui apresentadas irá ajudá-lo, bastante, em projetos simples e até em complexas, com diversas variáveis, tais como tempo, escopo e custo e em outras situações bem elaboradas.
Os domínios das ferramentas avançadas farão com que você consiga produzir mais e melhor, em menos tempo.Muitas vezes uma única Informação é capaz de “poupar” uma situação constrangedora e muitas vezes definir o sucesso do projeto.É o meu mais sincero desejo que este curso possa ser de grande utilidade para você, ajudando-o a utilizar todos os recursos disponíveis neste fantástico curso de MS Project.Um bom estudo e muito sucesso.Não tenha dúvidas, este é um curso completo, detalhado e uma excelente fonte de informações
Torço para que o amigo leitor goste do curso e que tenha êxito nas realizações.
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Conteúdo do E-book - Veja tudo que você vai aprender com este e-book: |
Módulo 1 – Planejamento Estratégico
Lição 1 – O que é Planejamento Estratégico
Lição 2 – Planejamento Orçamentário
Lição 3 – O que é um Plano de Ação
Lição 4 – Gestão do Conhecimento
Lição 5 – Indicadores de Desempenho
Lição 6 – BSC
Lição 7 – Estudo de Viabilidade Econômica em Projetos
Lição 8 – Mercado Internacional e Internacionalização de Empresas
Lição 9 – Project Charter
Lição 10 – Estrutura de um Escritório de Projetos - PMO Estudo de caso - Dubai - Uma cidade do futuro. Um exemplo para Copa do Mundo no Brasil em 2014
Módulo 2 – Gestão por Competências
Lição 1 – O que é Gestão por Competências
Lição 2 – Competências essenciais do Diretor de Projetos
Lição 3 – Competências intermediárias do Diretor de Projetos
Lição 4 – Competências Avançadas do Diretor de Projetos
Lição 5 – Competências de Profissionais Altamente Competitivos
Lição 6 – Competências de Organizações Altamente Competitivas
Texto Complementar 1 – Características de Líderes e Gerentes Altamente Competentes Texto Complementar 2 – Liderança no Processo de Gestão de Competências
Módulo 3 – EPM – Enterprise Project Management
Lição 1 – O que é EPM
Lição 2 – O que eu Controlo num EPM?
Lição 3 – Como aplicar um EPM?
Lição 4 – Gestão do Tempo e de Tarefas no EPM
Lição 5 – Gestão Financeira no EPM
Lição 6 - Gestão de Materiais no EPM
Lição 7 – Gestão de Pessoas no EPM
Lição 8 – Modelo de um EPM Texto Complementar 1
Módulo 4 – Portifolio e Integração de Projetos
Lição 1 – O que é um Portifolio de Projetos
Lição 2 – Classificação de Projetos
Lição 3 – Ranking de Projetos
Lição 4 – Integrando Projetos
Lição 5 – Conciliando Tarefas em Projetos
Módulo 5 – Gerenciamento de riscos
Lição 1 – Níveis de Riscos
Lição 2 – Tipos de riscos financeiros
Lição 3 – Tipos de riscos de prazos
Lição 4 – Erros de Cronograma ou Esboço
Lição 5 – Baixa ou ausência de Controle de Qualidade
Lição 6 – Riscos em Terceirização
Lição 7 – Falhas na gerência de mudanças Estudo de Caso - Estratégia para solução de problemas
Módulo 6 – Projetos Práticos por Setores
Lição 1 – Planejamento na Construção Civil
Lição 2 – Planejamento em Arquitetura
Lição 3 – Planejamento em Biotecnologia
Lição 4 – Planejamento em Telecomunicações
Lição 5 – Planejamento Energético
Lição 6 – Planejamento em Desenvolvimento e Implantação de Softwares
Lição 7 - Planejamento em Agronegócios e Agroindústria
Lição 8 - Planejamento Financeiro e de Investimentos
Lição 9 - Planejamento Compras, Logística e Com. Exterior
Lição 10 - Planejamento de Agregamento de Valor em Campanha de Marketing
Lição 11 - Planejamento de Orçamentos
Lição 12 - Planejamento Governamental
Lição 13 - Planejamento Petrolífero
Lição 14 - Planejamento pessoal de carreira Estudo e Caso
- Gerência de Projetos x Empreendedorismo
Estudo de Caso 2 -
O estresse na Gerência de Projetos no processo de abertura de novas empresas
Módulo 7 – Gerenciamento de Múltiplos Projetos
Lição 1 – Planejamento de Construção de uma casa e mudança de escritório
Lição 2 – Realocação de recursos
Lição 3 – Reprogramação do Projeto - Tarefa Crítica
Lição 4 – Revisão do Projeto
Lição 5 – Gerenciamento de Riscos em Multi-Projetos
Lição 6 - Diagrama da Rede
Lição 7 - Importando e Exportando dados
Lição 8 – Utilizando um Projeto
Mestre Lição 9 – Impressão de Relatórios
Lição 10 – Ferramentas Avançadas do MS Project
Lição 11 – Softwares para Controle de Múltiplos Projetos
Lição 12 – Revisões no Projeto e APP
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