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[Livro]: Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) – Basic Methodware
Vivemos em um cenário em constante transformação, que nos impõe o desenvolvimento de novas tecnologias que consigam prover o mercado com soluções inovadoras.
Páginas: 232
Ano: 2014
Preço: R$ 79,00
Autor(es): Carlos Magno da Silva Xavier
Editora: Brasport
Formato: Livro Impresso

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Visão Geral do Livro:

Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) – Basic Methodware

 


 

Vivemos em um cenário em constante transformação, que nos impõe o desenvolvimento de novas tecnologias que consigam prover o mercado com soluções inovadoras que melhor atendam às necessidades e demandas de diferentes clientes e mercados.

A vantagem competitiva sustentável ocorre quando a empresa consegue desenvolver sua capacidade de inovar, isto é, quando utiliza o conhecimento e as competências tecnológicas para criar novos produtos, processos e serviços.

 

Para transformar ideias inovadoras em soluções comercialmente viáveis de sucesso, que darão à organização alavancagem competitiva diante da concorrência, os gestores se veem diante de uma necessidade premente: desenvolver as competências organizacionais, técnicas e profissionais que permitam obter sucesso no desenvolvimento e na implementação de projetos de inovação.

Profissionais que gerenciam ou que participam de equipes de desenvolvimento de projetos inovadores necessitam identificar, alocar, integrar e gerenciar recursos organizacionais e conhecer práticas que possibilitem focar todo o gerenciamento de um projeto sob a ótica da inovação, aliando essas ações às melhores práticas preconizadas pelo PMI – Project Management Institute.

Este livro faz parte da série “Gerenciamento de Projetos sem Complicação”, que se propõe a mostrar que este tema pode ser abordado de forma objetiva, prática e simplificada. 

O objetivo é prover as técnicas necessárias para que um projeto de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) de Produtos seja gerenciado com sucesso.

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Conteúdo do Livro - Veja tudo que você vai aprender com este livro:

Introdução

Capítulo 1- Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos

1.1 Projeto

1.2 Diferenciando Projetos de Processos em uma Organização

1.3 Programa

1.4 Carteira de Projetos (Portfólio)

1.5 Subprojetos

1.6 Gerenciamento de Projetos

1.7 Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

1.8 Escritório de Projetos

1.9 Grupos de Processo de Gerenciamento de Projetos

1.10 O Gerente do Projeto

1.11 Mapa de Processos da Metodologia Basic Methodware®

Capítulo 2- Introdução aos Conceitos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento

2.1 Inovação: Como Defini-la?

2.2 Cenário da Inovação no Mundo: uma Situação Crítica

2.3 Gestão da Inovação e Gerenciamento de Projetos

         2.3.1 Abordagem de Projetos “Tradicional” versus “Ondas Sucessivas”

         2.3.2 Avaliação de Maturidade de Projetos de Inovação

2.4 As Principais Metodologias

         2.4.1 Metodologia de Desenvolvimento de Produto/Serviço

2.5 Pensamento Lean e Abordagem Ágil

         2.5.1 O Pensamento Lean

         2.5.2 Uma Breve História

         2.5.3 Desenvolvimento Ágil

Capítulo 3- Os Processos da Metodologia “Basic Methodware®” Aplicados aos Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento

I – Autorizar o Início do Projeto

P1 – Identificar os Envolvidos (Stakeholders)

P2 – Planejar o Escopo e a Qualidade

         P2.1 – Definição do Escopo (visão cliente)

         P2.2 – Estratégia de Condução do Projeto

         P2.3 – A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

         P2.4 – Planejar a Qualidade

P3 – Planejar as Respostas aos Riscos

         P3.1 – Identificar os Riscos

         P3.2 – Analisar os Riscos

         P3.3 – Definir as Respostas aos Riscos

P4 – Planejar as Comunicações

P5 – Planejar o Tempo e os Recursos

         P5.1 – Identificar Atividades e Marcos

         P5.2 – Identificar as Dependências entre Entregas, Atividades e Marcos

         P5.3 – Levantamentos dos Recursos Necessários e Estimativa da Duração das Atividades

         P5.4 – Gerar o Cronograma

P6 – Planejar as Aquisições

P7 – Planejar o Custo

P8 – Aprovar o Plano do Projeto

D – Gerenciar a Execução do Plano do Projeto

         D.1 – Mobilizar a Equipe do Projeto

         D.2 – Autorizar a Execução do Trabalho

         D.3 – Comunicar-se com os Principais Envolvidos

         D.4 – Obter o Aceite dos Produtos e Serviços do Projeto

C – Checar o Trabalho do Projeto

A – Agir para Corrigir Distorções

         A.1 – Corrigir as Distorções

         A.2 – Controlar as Mudanças

E – Encerrar o Projeto

         E.1 – Solicitar ao Cliente o Aceite Final e a Avaliação do Projeto

         E.2 – Fechar o Projeto

Apêndice A: Projeto Exemplo de Pesquisa e Desenvolvimento

A.1 Plano do Projeto Exemplo: iClockIP – Relógio celular com identificação pessoal e cartão de crédito

A.2 Guia Prático de Utilização da Metodologia Basic Methodware® no Microsoft Project 2013

A.3 Guia Prático do Project Builder 2013.1 Aplicado à Metodologia Basic Methodware®

A.4 Guia Prático de Utilização da Metodologia Basic Methodware® no Serena OpenProj Versão 1.4

Apêndice B: Modelos (Templates) de Documentos

B.1 Modelo de Plano de Projeto

B.2 Modelo de Ata de Reunião

Apêndice C: Exemplos de Plano do Projeto

C.1 Projeto de P&D do Projeto iVAI (Veículo Autônomo Individual)

C.2 Projeto de P&D de uma Bateria de Longa Duração

Glossário

Bibliografia

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Informações técnicas:
Peso: 610g Dimensões: 18cm x 25cm x 1cm (L x A x P)
ISBN: 9788574526324  

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