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Trilhando O Sucesso da Gestão Através da Inovação e Visão Macro do Gestor - um Guia de Bolso Para Profissionais da Área de TI e Gestão
Páginas: 190
Ano: 2017
Preço: R$ 59,00
Autor(es): Fábio Oliveira (FOL)
Editora: Instituto Alpha
Formato: Livro Impresso
 
 

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Aprendizados e Desafios da Gestão Estratégica Corporativa de Uma Forma Executiva e Prática - 2ª Edição

Aprendizados e Desafios da Gestão Estratégica Corporativa de Uma Forma Executiva e Prática

Páginas: 190 | Autor: Fábio Fol | Editora: Instituto Alpha

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Trilhando O Sucesso da Gestão Através da Inovação e Visão Macro do Gestor!


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IMPORTANTE: Todos os 18 bônus são liberados via Download, após a confirmação do pagamento. O Livro é enviado via Correios.


Visão Geral do Livro - Para Quem é Este Livro:


O grande objetivo deste livro é ser um guia de bolso, direcionando para o Profissional na área de TI e Gestores, como também abrangendo de forma macro todas as áreas de forma motivacional e científica, mas principalmente passar um norte dos caminhos a trilhar e agir em Gestão Estratégica Executiva.

Este livro é dividido em Capítulos. Onde cada capítulo o autor aborda desde como descobrir seu lado líder até entender como funciona os Frameworks e Metodologias.

Este é um livro para Gestores, Especialistas, Técnicas e Amantes da Árte de Gestão e TI. O livro retrata, com grande amplitude, todas as grandes passagens de bastão da Arquitetura Corporativa, assim como as boas práticas de utilização dos Frameworks.

Em cada Capítulo eu apresento toda uma descrição teórica e prática, assim como uma sacada real de prática de gestão e técnica, com exemplos práticos e úteis, explicados, em detalhes, passo a passo e com algumas telas ilustrativas.


O QUE VOCÊ VAI APRENDER LENDO ESTE LIVRO:


  • Prefácio
  • Abertura
  • Trilhando o Sucesso da Gestão Através da Inovação
  • Capítulo 01 - Descobrir seu lado Gestor (mínimo líder) - o mundo pertence a quem se atreve
  • Capítulo 02 - Os grandes Líderes que se acham líderes (Arbitrariedades e Imposição pelo poder)
  • Capítulo 03 - A experiência de Ouvir (Arte que nos ensina)
  • Capítulo 04 - Erros calculados X Erros de aprendizados X Erros pífios
  • Capítulo 05 - A motivação motivada pelo conhecimento
  • Capítulo 06 - Conceitos ambiguous
  • Capítulo 07 - Quando queremos e a concatenação do sincronismo
  • Capítulo 08 - A apresentação que muda toda uma história
  • Capítulo 09 - De fato o paradigma tem que ser quebrado
  • Capítulo 10 - Problemas Interpessoais X Combate opcional
  • Capítulo 11 - A produção do sucesso é a cada momento
  • Capítulo 12 - A busca Divina para o equilíbrio
  • Capítulo 13 - Conceitos X Prós e Contras
  • Capítulo 14 - Unir seu talento técnico e de gestão de forma sistêmica e dinâmica
  • Capítulo 15 - A perfeição X Pragmatismo
  • Capítulo 16 - Promessa x Realidade
  • Capítulo 17 - Sensores neurais mais aflorados da parte de inteligência
  • Capítulo 18 - Humildade é a dose certa para arrogância e intolerância
  • Capítulo 19 - Em assuntos desconhecidos o ensinamento mostra um portal de peculiaridades
  • Capítulo 20 - Ser multitarefa não é tão complicado o quanto é fazer que é multitarefa
  • Capítulo 21 - Na Linha Tênue (usar a Queue e TimeSheet)
  • Sobre o Autor: Fábio Oliveira (FOL)​

UM RESUMO DO CONTEÚDO DE CADA CAPÍTULO DO LIVRO:


A seguir apresento um breve resumo do que você verá em cada capítulo deste livro.

Capítulo 01 - Descobrir seu lado Gestor (mínimo líder): o mundo pertence a quem se atreve.

A palavra descoberta, aparentemente subjetiva e com ar de liberdade, pode nos levar a caminhos desconhecidos e DOMS (poderes) jamais previstos, programados e inimagináveis, principalmente pelo fato dessas descobertas serem honerosas e cheia de percalços.

O receio em torno desta aparentemente "conotação subjetiva" por alguns, infelizmente pode criar um abismo de incertezas e grandesdesafios, iremos debugar (explicar melhor), este assunto mais adiante com maiores detalhes, mas como fruto desta conotação, os seus poderes reprimidos podem não serem descobertos, novos horizontes e metas também podem ficar mais longe, fazer acontecer é fundamental, o mundo pertence a quem se atreve

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Capítulo 02 - Os grandes Líderes que se acham líderes (Arbitrariedades e Imposição pelo poder):

Aproveitando o ensejo do Gestor e Líder, vimos que para alguns são necessárias várias fases para enxergar, já para outros é nato, outros basta algumas situações para assumir seu potencial e crescimento.

Mas sem dúvida algum o pior dos casos, são aqueles impostos no cargo por algum motivo escuso (Ex: politicagem que é um dos grandes males), ou que, pela sua ascensão como técnico são promovidos a Líder ou Gestor, um dos piores males para ambos os lados, porque pode prejudicar terrivelmente a vida desse profissional e das pessoas lideradas, geralmente esse caso sempre aconteça, principalmente quando a empresa está sem visão de processos, falta de recursos financeiros para contratar, dentre outros.

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Capítulo 03 - A experiência de Ouvir (Arte que nos ensina):

Quando nos deparamos com situações em que nos sentimos extremamente confortáveis, ou que dominamos, muitas das vezes acabamos em alguns casos não ouvindo ou procurando entender o que a(s) outra(s) pessoa(s) quer nos passar, ou demonstrar. 

É justamente aonde perdemos grandes oportunidades de aprender, ensinar, compartilhar, fazer networking, enfim deixar de ganhar e acrescentar, bem diferente não? 

A linha tênue do perigo pode estar aí, e estar justamente quando esses alertas importantes precisam ser realizados ou iniciados.

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Capítulo 04 - Erros calculados X Erros de aprendizados X Erros pífios:

“O mais importante de evoluir é buscar sempre inovar-se”, sim e de fato. 

Precisamos inovar e buscar novos desafios todos os dias, seja em nossas vidas profissionais e pessoais, aliás se quisermos que algo diferente aconteça, esse deve começar por nós e ser feito diferente do que estamos fazendo até agora, ainda mais se esse não teve efeito algum.

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Capítulo 05 - A motivação motivada pelo conhecimento:

De fato, buscar o conhecimento seja pelo autoestudo, ou pelo esforço, ou pela sua inteligência ou por qualquer outra coisa, para que seja fomentada precisa de alguma motivação, nem que seja pelo simples fato de status qualquer.

O empirismo deste conhecimento motivacional, será seu grande resultado para continuar ou não. Lembrando que este é diário e faz-se necessário.

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Capítulo 06 - Conceitos Ambiguous:

Quando nos deparamos na frente de situações Teóricas e Práticas X Soluções Corporativas X Problemas diários (jacarezinhos mordendo nossos pés), juntando quando não se tem a devida dose do conhecimento, nem que seja empírico de implantação de tal, os conceitos esvaem, e a utilização correta dos recursos ficam com GAPS e dispersos do foco em si, colocando o profissional muitas vezes em xeque-mate e aquele jacarezinho vira um grande jacaré, agora não te incomodando mais e sim destruindo toda uma imagem e trabalho realizado.

Para o negócio não ficar literalmente ambíguo vá até onde sabes, evitando desgastes desnecessários e exposições desvirtuosas.

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Capítulo 07 - Quando queremos e a concatenação do sincronismo

Quando nos vemos em situações difíceis, no qual, ou não passamos pela mesma ainda, ou vimos somente a forma teórica, ou o que é pior, é algo ainda desconhecido e não prático em algum momento da vida, sempre a melhor forma de atuar e provavelmente a mais correta, é o que chamamos de concatenação perfeita, que seria a devida compreensão dos fatos aninhados aos conceitos (boas e melhores práticas).

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Capítulo 08 - A apresentação que muda toda uma história:

Muitas das vezes nos encontramos em diversas situações embaraçosas, de problemas, de várias atividades paradas, diversas outras reprimidas, sem priorização de nada, desesperado com outras que estão por vim, sem foco, objetivos definidos e claros!!! 

Bom em momentos como estes, no mínimo descrever tudo isso, nem que seja em um papel de pão (viram que estamos usando sempre esse termo), é o grande início para ilustrar o nível e a quantidade de problemas que temos de enfrentar, mas precisa ser dado o primeiro passo.

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Capítulo 09 - De fato o paradigma tem que ser quebrado:

A palavra paradigma, na sua forma de conceito literal: é um conceito da ciência e da epistemologia (a teoria do conhecimento) que define um exemplo típico ou modelo de algo, é a representação de um padrão a ser seguido.

É um pressuposto filosófico, matriz, ou seja, uma teoria, um conhecimento que origina o estudo de um campo científico; uma realização científica com métodos e valores que são concebidos como modelo, uma referência inicial como base de modelo para estudos e pesquisas.

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Capítulo 10 - Problemas Interpessoais X Combate opcional:

Todos os dias em nossas vidas, sejam eles no lado pessoal e profissional, os conflitos são inevitáveis. Isso pode acontecer em reuniões, projetos, grandes mesas redondas e etc, mas independentemente de onde seja, é sempre muito complicado e delicado quando isso acontece e buscar evitá-lo, porque são vários pontos de vista, interesses, negociações paralelas envolvidas, conflitos interpessoais entre alguns ou até mesmo pessoal, enfim, é sempre desafiador intermediar tudo isso. 

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Capítulo 11 - A produção do sucesso é a cada momento:

Chegar ao estrelato e a grandes conquistas é necessário uma gama de grandes outras coisas envolvidas e muito FOCO e PLANEJAMENTO, mas essa busca incessante do sucesso, seja ela de forma natural ou através dos seus frutos de trabalhos bem feitos e elaborados É DIÁRIO, em cada momento um pedaço da produção do sucesso é formado (DEGRAUS E MAIS DEGRAUS).

Deixamos uma dica: a capacidade de interpretação ao seu redor, sempre faz uma grande diferença.

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Capítulo 12 - A busca Divina para o equilíbrio

De fato, quando nos encontramos com vários problemas, ou trabalhando na resolução destes, ou com equilíbrios positivos sazonais, ou simplesmente estando em uma viber bem bacana, não importando seu estado e como estão, de forma independente é importante buscar sempre as forças divinas, aliás o que percebemos nessas pessoas que sempre estão bem, é justamente que estão muito bem resolvidas com alguns destes equilíbrios de forma avançada e clara.

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Capítulo 13 - Conceitos X Prós e Contras

Quando falamos em conceitos, de fato é subjetivo e genérico no que tange interoperabilidade de cada situação, pois, conceito é algo formado e com fundamentos reais. O grande problema do conceito bem formado claro, é quando em discursão leva-se como regra a teoria, e não o entendimento da especificidade tratada e práticas, nem que sejam empíricas, logo os prós de deter o conhecimento, pode tornar-se contra. 

Teoricamente falando é muito bom deter o conhecimento, mas quando levado para o campo hermeneuticamente falando das características do que está sendo tratado, onde nas suas especificidades e situações de por exemplos, essa teoria vai encaixando-se na prática, automaticamente fluindo e é fantástico.

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Capítulo 14 - Unir seu talento técnico e de gestão de forma sistêmica e dinâmica:

Quando estamos muito preparados para executar algo tecnicamente, muitas das vezes ou esquecemos ou não damos o devido valor, mas é necessário fazer todo um processo de pré-execução do projeto (planejamento), consequentemente consecução macro da demanda ou atividade.

Esses pequenos cuidados e tratamentos, demonstram sempre muito profissionalismo e respeito ao que está sendo realizado.

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Capítulo 15 - A perfeição X Pragmatismo:

No momento em que nos encontramos debruçados na busca pela perfeição, muitas vezes o confronto com o metódico pode ser surreal. O pragmatismo nesta situação pode te levar a grandes conquistas ou simplesmente te levar ao grande fracasso e tirar todo o seu norte de estratégias.

A dosagem certa é sempre o pragmatismo como pré-req antes de chegar na perfeição metódica.

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Capítulo 16 - Promessa x Realidade:

De fato, quando conseguimos sair da promessa, ou seja, de um grande talento, seja ele técnico ou não, teórico ou prático e passar para uma realidade de execução ou consecução, e principalmente ser reconhecido por isso, inicia-se um grande passo profissional promissor.

É sempre um momento muito delicado essa imersão e transição, principalmente quando o preparo devido não foi feito, mas não significa o fim, porque estar preparado são sempre momentos contínuos, que somados formam a experiência.

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Capítulo 17 - Sensores neurais mais aflorados da parte de inteligência:

De fato todos os dias, acordamos mais espertos ou não, isso em alguns casos vai um pouco de encontro com nosso estado de espírito e humor. Isso claro não significa que somos menos ou mais inteligentes do que os outros no dia fatídico.

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Capítulo 18 - Humildade é a dose certa para arrogância e intolerância:

Sempre que encontramos pessoas sem humildade alguma, arrogante e intolerante, a melhor forma de atuar é manter um laço mínimo e estar em seu radar, sim isso mesmo, manter perto de você te ajuda, além de procurar entender os seus pontos fortes e fracos, onde nos fracos estudar para agregar o valor necessário e mostrar de alguma forma sua importância junto a pessoa, e nos fortes o mesmo estudo para extrair o melhor.

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Capítulo 19 - Em assuntos desconhecidos o ensinamento mostra um portal de peculiaridades:

Muitas das vezes não adianta forçamos ao extremo todo o conhecimento, porque mesmo sendo o papa do negócio para ensinar algo, o desconhecido é sempre uma grande novidade e cheia de peculiaridades, logo o que for dito mesmo que o correto, dependendo de como é exposto nada pode agregar a pessoa.
Isso claro depende do nível de conhecimento da pessoa que está aprendendo, onde chegando com muito conhecimento, pode agregar ou atrapalhar, assim com pouco a percepção do ruim, bom e ótimo é ineficaz nesse contexto, talvez o grande valor percebido pode basear-se somente na didática talvez ou em outras coisas, mas é sempre peculiar e específico aí sim chegando na eficácia e o ótimo.

Vamos aqui falar um pouco P+R=VA:
Percepções de Cliente + Resultados de Negócios = 
Ajudam a definir O valor de um Serviço Agregado =>> de forma customizada e adaptada a cada negócio
P – Perspectiva do Cliente;
R – Resultados de Negócios;
VA - Valor de um Serviço Agregado.

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Capítulo 20 - Ser multitarefa não é tão complicado o quanto é fazer que é multitarefa:

De fato, a palavra multitarefa pode muitas das vezes soar como muito trabalho ou não ter vida própria ou simplesmente ser o cara, sim já ou vi muitas vezes isso, pode ter suas verdades e inverdades, de fato saber atuar em situações concatenadas é altamente necessário. Mas na verdade o multitarefa, é conseguir fazer várias coisas ao mesmo tempo, nesse contexto você pode ser eficiente ou eficaz, vai depender como é a sua experiência pra isso e sua programação objetiva.

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Capítulo 21 - Na Linha Tênue (usar a Queue e TimeSheet):

Em nosso dia-a-dia sempre temos os problemas crônicos pequenos que são os jacarezinhos, que se não resolvidos em suas raízes (acabam virando grandes jacarés), que são aqueles que não sabemos a causa raiz e vão avolumando-se trazendo uma série de outros problemas correlacionados.

Como falamos no início tem também os problemas diários (jacarezinhos), que vão acumulando todos os dias e são sintomas, mordendo ali nossos pés, onde em muitos casos parecem ser pequenos, devido à falta de valor necessária, mas tenha a plena certeza que alguns acabam virando grandes jacarés, sempre nos preocupando, trazendo consigo indecisões, falta de prioridades, nesse momento entender o que está acontecendo é fundamental e ai você visualiza são seus grandes problemas do dia-a-dia.


SOBRE O AUTOR:


Fabio Oliveira (FOL) é Escritor, Palestrante, Coach, Community Manager, Mentor, Engenheiro Microsoft e profissional com mais de 17 anos de experiência em empresas Multinacionais, de Petróleo, Governo Federal, Ministério de Minas Energia e Centros Autorizados Microsoft. Hoje MCSE e Engenheiros de Sistemas Microsoft, Especialista em Gerenciamento de Projetos, Especialista em Processos e Gestão Estratégica. Instrutor Oficial nos maiores centros Autorizados do Brasil em: Microsoft (InfraEstrutura), Itil (V3), Cobit5, Bpmn (OCEB), Projetos (PMBOK), Analista de Negócio (BABOK), MASP. Instrutor desde 1999 , iniciando na parte de: Hardware Básico, Hardware Avançado, Redes, Windows NT, Windows 2000, Office, CorelDraw e outros. Já ministrou mais de 10.000 horas de treinamento e mais de 6.000 alunos treinados.

Fundador e Presidente da Comunidade ARQENGTI - Comunidade ARQENGTI - Arquitetos e Engenheiros de TI . Onde O principal objetivo desta comunidade é unir as grandes mentes de diversas Especialistas na Área de TI, para compartilhar e disseminar o conhecimento em todos os canais possíveis. Com diversos Projetos: De frente com MVP e Ninja, Plantão NEWS, Palestra e diversos outros.

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  • Prefácio
  • Abertura
  • Trilhando o Sucesso da Gestão Através da Inovação
  • Capítulo 01 - Descobrir seu lado Gestor (mínimo líder) - o mundo pertence a quem se atreve.
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  • Capítulo 03 - A experiência de Ouvir (Arte que nos ensina)
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  • Capítulo 05 - A motivação motivada pelo conhecimento
  • Capítulo 06 - Conceitos ambiguous
  • Capítulo 07 - Quando queremos e a concatenação do sincronismo
  • Capítulo 08 - A apresentação que muda toda uma história
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  • Capítulo 18 - Humildade é a dose certa para arrogância e intolerância
  • Capítulo 19 - Em assuntos desconhecidos o ensinamento mostra um portal de peculiaridades
  • Capítulo 20 - Ser multitarefa não é tão complicado o quanto é fazer que é multitarefa
  • Capítulo 21 - Na Linha Tênue (usar a Queue e TimeSheet)
  • Sobre o Autor: Fábio Oliveira (FOL)​

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Informações técnicas:
Peso: 300g Dimensões: 18cm x 21cm x 3cm (L x A x P)
ISBN: 978-85-66018-38-7  

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